В Красносулинском районе ведется подготовка профессиональных кадров для муниципальной службы
Раздел
В соответствии со ст. 9 Федерального закона от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», ст. 5 Областного закона от 09.10.2007 № 786-ЗС «О муниципальной службе в Ростовской области», в администрации Красносулинского района утверждены квалификационные требования для замещения должностей муниципальной службы в Администрации Красносулинского района, руководствуясь которыми осуществляется прием на работу и постановка в кадровый резерв Администрации Красносулинского района.
В процессе формирования и совершенствования института муниципальной службы важную роль играет и система обучения кадров.
Процедура адаптации муниципального служащего направлена на обеспечение максимально быстрого и комфортного вхождения в должность муниципального служащего, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, достижение соответствия уровня профессиональных навыков, знаний и умений муниципальных служащих служебным требованиям в новых или изменившихся обстоятельствах социально-психологической среды, формирование позитивного образа органа местного самоуправления, уменьшение дискомфорта первых дней служебной деятельности, а также на оценку уровня квалификации и потенциала муниципального служащего в течение испытательного срока, устанавливаемого для стажера в соответствии со статьей 70 Трудового кодекса Российской Федерации.
Основным и важным шагом на пути совершенствования муниципальной службы является оказание практической помощи лицам, поступившим на муниципальную службу.
Первыми результатами его реализации являются:
1) Разработана и утверждена нормативная и методическая база, это:
1.1. Распоряжение Администрации Красносулинского района от 31.01.2017 №27 «Об утверждении Положения об организации наставничества в Администрации Красносулинского района», которое регулирует правоотношения, касающиеся организации наставничества в Администрации Красносулинского района, и распространяет своё действие на муниципальных служащих Администрации Красносулинского района.
1.2. Для органов местного самоуправления Красносулинского района разработан Методический инструментарий по применению наставничества, в основу которого легло методическое пособие по наставничеству, разработанное Министерством труда и социальной защиты Ростовской области.
Данный инструментарий регламентирует процессы организации наставничества, создания органов управления и контроля наставничества, порядка отбора и назначения наставников, выбора форм и инструментов наставничества, процессы прохождения наставничества.
В рамках инструментария разработана примерная форма адаптационной программы, в которой отражены конкретные мероприятия по наставничеству.
2) Результатами внедрения института наставничества являются:
- оценка текущего состояния наставнической деятельности на уровне органа местного самоуправления;
- вовлечение руководителей, как ключевых участников, в реализацию института наставничества;
- формулирование единых задач по развитию наставничества в районе;
- составление плана наставничества;
- обсуждение и разрешение выявленных проблемных зон в движении наставничества.
Дополнительно с представителями администраций поселений проведены обучающие семинары по темам «Невербальная коммуникация как важная составная часть делового и межличностного взаимодействия» и «Основы наставничества».
Сопровождение процедуры наставничества осуществляется непосредственно курирующим заместителем главы Администрации Красносулинского района, в чье структурное подразделение принимается новый сотрудник, организационным отделом и сектором по профилактике коррупционных и иных правонарушений Администрации Красносулинского района.
Организационным отделом Администрации Красносулинского района проведен сравнительный анализ прохождения наставничества вновь принятыми сотрудниками и получившим положительное заключение о прохождении наставничества от руководителя:
В отношении института наставничества применяются теоретические материалы по направлениям деятельности, а также справочные материалы: справочник «Я – новый сотрудник», Кодекс профессиональной этики, стандарт ведения телефонных разговоров, написания делового письма и др.
Таким образом, современная муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную деятельность муниципальных служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления Красносулинского района и активно взаимодействовать с институтами гражданского общества.
Наставничество, как одна из наиболее эффективных форм обучения, обеспечивает передачу знаний и навыков от более опытного сотрудника молодому служащему, способствует улучшению взаимосвязи между поколениями и сохранению ценного опыта. Мы заинтересованы в том, чтобы новые сотрудники как можно скорее адаптировались к условиям муниципальной службы и включались в решение наших общих задач. Соединив энергию молодёжи и опыт более старшего поколения, мы добьёмся наиболее эффективной работы.