Положение о комиссии по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров Красносулинского района
Приложение № 1
к распоряжению
Администрации
Красносулинского района
от 14.02.2024 № 36
ПОЛОЖЕНИЕ
по формированию и ведению муниципального резерва
управленческих кадров Красносулинского района
1.1. Правовую основу работы с муниципальным резервом
управленческих кадров Красносулинского района (далее – муниципальный резерв) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», общая концепция формирования и использования резервов управленческих кадров в Российской Федерации, одобренная комиссией при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров (протокол от 29.11 2017 № 5), иные федеральные законы, Указ Президента Российской Федерации от 09.02.2013 № 126 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров», иные нормативные правовые акты Российской Федерации, Устав Ростовской области, Областной закон от 09.10.2007 № 786-ЗС «О муниципальной службе в Ростовской области», Областной закон от 09.10.2007 № 787-ЗС «О Реестре муниципальных должностей и Реестре должностей муниципальной службы в Ростовской области», иные нормативные правовые акты Ростовской области, а также муниципальные нормативные правовые акты.
1.2. Под муниципальным резервом понимается специально сформированная на основе индивидуального отбора и комплексной оценки группа перспективных работников (лиц), положительно оцениваемая по результатам предыдущей работы (службы, учебы), соответствующая установленным требованиям и обладающая необходимыми потенциалом, профессиональными и личностными качествами для замещения руководящих должностей в сфере муниципального управления.
1.3. Муниципальный резерв формируется для замещения руководящих должностей в сфере муниципального управления, относящихся к высшей, главной и ведущей группе должностей муниципальной службы, а также на замещение должностей руководителей муниципальных учреждений.
1.4. Перечень руководящих должностей в сфере муниципального управления, для которых формируется муниципальный резерв, определяется главой администрации Красносулинского района.
1.5. Формирование муниципального резерва осуществляется комиссией по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров (далее – комиссия), либо уполномоченным должностным лицом (работником аппарата администрации городского округа, муниципального района).
1.6. Муниципальный резерв дифференцируется по следующим видам (группам):
1.6.1. Функциональный резерв. В него включаются лица от 28 до 60 лет, уже готовые к замещению конкретных руководящих должностей в сфере муниципального управления и соответствующие квалификационным требованиям.
В состав функционального резерва могут быть включены:
муниципальные служащие и иные работники органов местного самоуправления, иные лица, имеющие управленческий опыт, в том числе находящиеся в составе резерва на замещение вакантных должностей муниципальной службы по соответствующей должности, руководители муниципальных учреждений;
лица, прошедшие отбор в перспективный резерв и соответствующие установленным квалификационным требованиям по конкретной должности;
иные лица, в том числе работники государственных органов, государственных и коммерческих предприятий и учреждений, обладающие соответствующим потенциалом, директора (учредители и работники) предприятий и организаций и соответствующие квалификационным требованиям.
1.6.2. Мобильный резерв. В него включаются лица от 28 до 60 лет, включенные в функциональный и перспективный резерв и готовые к оперативной смене локации.
1.6.3. Перспективный резерв. В него включаются лица от 25 до 50 лет, отобранные в состав муниципального резерва в том числе на основе самовыдвижения. В перспективный резерв могут включаться:
муниципальные служащие и иные работники органов местного самоуправления, в том числе на основе рекомендаций соответствующих должностных лиц;
победители и лауреаты федеральных, областных и муниципальных конкурсов профессионального мастерства и других конкурсов, связанных с установлением профессионального уровня участников;
выпускники вузов;
участники Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации;
представители коммерческих и некоммерческих организаций, лидеры общественного мнения, политических партий, получивших общественное признание своих профессиональных и деловых качеств;
работники государственных органов, государственных и коммерческих предприятий и учреждений, директора (учредители и работники) предприятий и организаций, обладающие потенциалом и соответствующие квалификационным требованиям и иным требованиям законодательства;
иные лица, достигшие определенного уровня профессиональной подготовки, на основе положительных характеристик (отзывов, рекомендаций).
1.7. Расчетная численность муниципального резерва определяется с учетом стратегической потребности и анализа кадровых рисков, в том числе на основании карты кадровых рисков (приложение № 1) в руководящих кадрах на среднесрочный и долгосрочный периоды из расчета:
функциональный резерв – не менее 3 кандидатов на конкретную должность;
перспективный резерв – не менее 5 кандидатов на конкретную должность.
мобильный резерв – не менее 1 кандидата в каждой из групп должностей (высшая, главная, ведущая);
1.8. Сформированный муниципальный резерв оформляется в виде реестра (далее – реестр) и утверждается главой администрации Красносулинского района.
1.9. Реестр подлежит обновлению не реже одного раза в полугодие.
1.10. Актуальный реестр (приложение № 2) подлежит направлению в министерство региональной политики и массовых коммуникаций Ростовской области по итогам первого полугодия в срок до 20 июля, по итогам второго полугодия в срок до 20 января.
2. Задачи и принципы формирования муниципального резерва управленческих кадров
2.1. Задачи формирования муниципального резерва:
обеспечение непрерывности и преемственности кадрового обеспечения муниципального управления;
обеспечение замещения руководящих должностей в сфере муниципального управления высококвалифицированными и результативными кадрами, способными решать широкий спектр управленческих задач;
содействие профессиональному и должностному росту управленческих кадров муниципальных образований;
стимулирование повышения профессионализма, служебной активности руководителей (специалистов);
развитие системы вертикальной и горизонтальной ротации кадров;
повышение квалификации и переподготовка лиц, состоящих в муниципальном резерве.
2.2. Принципы формирования муниципального резерва:
использование комплексного подхода при формировании муниципального резерва;
эффективность использования муниципального резерва;
добровольность включения в муниципальный резерв;
взаимосвязь резервов управленческих кадров федерального, регионального и муниципального уровней;
непрерывность работы с муниципальным резервом, постоянное обновление его состава;
объективность оценки профессиональных, личностных качеств и результатов служебной деятельности лиц, включенных в муниципальный резерв;
профессионализм и компетентность лиц, включенных в муниципальный резерв;
возможность проведения периодической ротации лиц, состоящих в муниципальном резерве, с учетом достигнутых ими результатов работы.
3. Формирования муниципального резерва
3.1. Этапы формирования муниципального резерва.
В целях определения приоритетов при формировании структуры муниципального резерва выделяется семь основных этапов формирования муниципального резерва:
определение (обоснование) потребности;
определение (уточнение) критериев для отбора кандидатов;
выявление и подбор кандидатов;
включение кандидатур в резерв;
работа с резервистами;
обновление и актуализация резерва;
эффективное использование и практическое применение резерва.
3.2. Основные источники информации для формирования муниципального резерва.
Источниками информации могут являться:
информация о существующей структуре и работниках местной администрации с учетом подведомственных учреждений и организаций;
результаты периодической аттестации муниципальных служащих;
результаты учебных мероприятий с муниципальными служащими;
сведения о лицах, ранее работавших в администрации;
сведения о лицах, состоящих в резерве на замещения вакантных должностей муниципальной службы;
сведения о профессиональных достижениях муниципальных служащих;
сведения, полученные с использованием функционала gossluzhba.gov.ru
и иных информационных ресурсов;
сведения, предоставляемые органами государственной власти;
сведения о профессиональных достижениях граждан, размещенные
в средствах массовой информации и иных открытых источниках информации;
сведения о депутатском корпусе и партийных работниках;
информация о гражданах, награжденных государственными наградами, победителях конкурсов профессионального мастерства, и иных конкурсов федерального, регионального и муниципального уровней, авторах научных работ;
информация об успешных и эффективных руководителях (сотрудниках) коммерческих предприятий и организаций;
результаты практики студентов высших учебных заведений в органах государственной власти и органах местного самоуправления;
анализ публикаций в периодических научных изданиях;
банк данных центра занятости населения о работающих гражданах, желающих повысить свой социальный статус или не работающих в настоящее время гражданах;
рекомендации профессиональных сообществ;
отзывы и рекомендации коллег;
иные источники информации.
3.3. Методы выявления и подбора кандидатов на включение в муниципальный резерв.
Социально-психологические:
собеседование с кандидатами;
изучение биографических сведений, личного дела и иных документов;
отзыв и характеристика на кандидата.
Практические:
временное замещение должности руководителя;
стажировка, в том числе в подведомственных организациях;
временное назначение на должность.
Учебные:
тренинги;
деловые игры;
разбор ситуаций (кейсов);
Универсальные:
тестирование, в том числе психологическое.
4. Порядок отбора кандидатов для включения
в муниципальный резерв управленческих кадров
4.1. Отбор кандидатов в муниципальный резерв проводится в целях установления профессиональной пригодности лиц, изъявивших желание или кандидатуры, которых были рекомендованы для включения в муниципальный резерв для замещения руководящих должностей в сфере муниципального управления.
4.2. Задачи проведения отбора:
определение талантливых, перспективных и успешных кандидатов, обладающих необходимыми профессионально-деловыми, личностными качествами, добившихся высоких достижений и практических результатов в работе и вносящих значимый вклад в муниципальное развитие;
формирование базы данных муниципального резерва.
4.3. Выдвижение граждан в качестве кандидатов для включения в муниципальный резерв осуществляется:
путем самовыдвижения граждан, имеющих управленческий опыт и (или) занимающих руководящие должности;
в результате комплексной работы по поиску кандидатов;
по рекомендации (приложение № 3).
4.4. Выдвижение и включение в муниципальный резерв производится только с согласия кандидата.
4.8. Объявление о формировании муниципального резерва публикуется на сайте администрации Красносулинского района в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в срок до 20 января (ежегодно). Срок действия объявления составляет календарный год (допустима актуализация, периодическое обновление информации, содержащейся в объявлении).
Ссылка на объявление о формировании муниципального резерва подлежит размещению в официальных аккаунтах социальных сетей, также объявление дублируется в печатном издании, определенном в качестве источника официального опубликования муниципальных правовых актов.
4.9. Для включения в резерв кандидатам необходимо предоставить следующие документы:
письменное заявление (приложение № 4) на имя председателя комиссии или уполномоченного должностного лица;
собственноручно заполненную и подписанную анкету установленной формы (667-р) с приложением фотографии (приложение № 5);
согласие на обработку персональных данных (приложение № 6);
копию паспорта или заменяющего его документа;
копии документов, подтверждающих необходимое профессиональное образование;
копии документов о дополнительном профессиональном образовании, о присвоении ученой степени, ученого звания, – в случае их наличия;
копии трудовой книжки или иных документов, подтверждающих трудовую (служебную) деятельность кандидата;
информацию, характеризующую кандидата (характеристики, отзывы, результаты тестирования и т.д.), – в случае их наличия;
иные документы, установленные в соответствии с требованием местной администрации.
Для муниципальных служащих, являющихся сотрудниками администрации, аппарата администрации и ее отраслевых (функциональных) и территориальных органов, необходимо предоставление только заявления и проведение актуализации биографических сведений.
4.12. Несвоевременное предоставление кандидатом документов, предоставление их не в полном объеме без уважительной причины или с нарушением правил оформления является основанием для отказа кандидату в их приеме.
4.13. На основании представленных документов в течение 30 дней осуществляется проверка полноты и достоверности предоставленных кандидатами документов (сведений).
4.14. Уполномоченным работником местной администрации (комиссией) на основании представленных документов проводится предварительная оценка кандидатов для рассмотрения включения в муниципальный резерв и на соответствие кандидатов квалификационным требованиям, установленным для конкретной должности или группы должностей муниципальной службы.
4.15. В рамках предварительной оценки изучению подлежат:
наличие гражданства Российской Федерации;
наличие высшего профессионального образования;
возраст от 25 до 60 лет;
опыт работы на руководящих должностях;
отсутствие судимости.
4.15. После завершения предварительной оценки, проводится детальная оценка кандидата с использованием чек-листа оценки кандидатов (приложение № 7) и методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидата, включая индивидуальное собеседование, проведение групповых дискуссий, написание концепции развития муниципального образования, прохождение тестирования.
4.16. Детальная оценка кандидата может проводиться индивидуально уполномоченным должностным лицом местной администрации на формирование и ведение муниципального резерва либо коллегиально соответствующей комиссией. Допустимо привлечение экспертов, с учетом сфер деятельности групп руководящих должностей, на которые формируется муниципальный резерв и (или) на базе специализированных организаций, осуществляющих оценку персонала организаций.
4.17. По завершении детальной оценки подводятся итоги оценки,
и принимается решение о возможности включения в муниципальный резерв.
4.18. Каждому кандидату на включение в резерв сообщается о результатах оценки в письменной форме в течение 30 дней со дня регистрации поданного заявления.
4.19. На основании решения о включении кандидатов в муниципальный резерв формируются списки лиц (реестр), включенных в муниципальный резерв по соответствующим должностям (группам должностей), с учетом установленных требований и возраста кандидатов (функциональный резерв, мобильный резерв, перспективный резерв).
4.20. Лица, состоящие в кадровом резерве для замещения вакантных должностей муниципальной службы, включенные в него по результатам проведения конкурсных процедур на замещение вакантных должностей муниципальной службы могут быть включены в муниципальный резерв
по соответствующим должностям (группам должностей) без прохождения процедуры детальной оценки.
5. Формы работы с лицами, состоящими в муниципальном резерве управленческих кадров
5.1. Основными задачами работы с муниципальным резервом являются совершенствование профессиональных знаний, управленческих навыков, опыта, развитие деловых и личностных качеств у лиц, включенных в муниципальный резерв.
5.2. В целях построения эффективной системы муниципального резерва используются следующие формы работы с лицами, состоящими в муниципальном резерве:
5.2.1. Стажировка.
Как форма практической подготовки резерва стажировка преследует цели формирования и закрепления на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков для выполнения обязанностей по должности, на которую лицо включено в муниципальный резерв, и проверки его готовности к их исполнению.
В зависимости от степени подготовленности лица, состоящего в муниципальном резерве, стажировка может быть, как самостоятельным видом дополнительного профессионального образования, так и одним из разделов учебного плана при подготовке муниципального резерва.
Основными видами стажировки являются:
временное исполнение обязанностей на должностях, соответствующих по уровню и специализации предполагаемой работе, и способствующих выработке специальных практических навыков и умений;
участие в мероприятиях мониторингового и (или) экспертного характера: (оперативное изучение обстановки и принятие мер на местах, инспекции, проверки и прочее).
Замещение должности муниципальной службы, должности руководителя муниципального учреждения или предприятия на период временного отсутствия лица, замещающего эту должность на постоянной основе, лицом, состоящим в муниципальном резерве, производится на основании соответствующего распоряжения местной администрации (главы администрации), приказа руководителя отраслевого (функционального) или территориального органа местной администрации или приказа руководителя муниципального предприятия и учреждения, с соблюдением положений Трудового кодекса Российской Федерации.
Лица, не являющиеся муниципальными служащими, могут привлекаться к стажировке при условии соблюдения ограничений и запретов, установленных на муниципальной службе.
На время стажировки кандидат может освобождаться от исполнения обязанностей по своей должности.
5.2.2. Направление лица, состоящего в муниципальном резерве, на профессиональную переподготовку, повышение квалификации, для получения дополнительного профессионального образования в образовательные учреждения профессионального образования.
Обучение муниципального резерва осуществляется в соответствии с перечнем направлений, установленных государственным образовательным стандартом дополнительного профессионального образования.
Определение видов, форм, сроков и специализаций обучения, выбор программ и образовательных учреждений осуществляются с учетом задач и функций местной администрации, ее органов, муниципального предприятия и учреждения, квалификационных требований по должности, на которую кандидат включен в муниципальный резерв. Учитываются также индивидуальные рекомендации профессионального развития кандидата и его личностные особенности.
Переподготовка, повышение квалификации может проводиться как с отрывом, так и без отрыва от выполнения должностных обязанностей.
Переподготовка и повышение квалификации муниципального резерва осуществляются в образовательных учреждениях, имеющих государственную аккредитацию. Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих, включенных в муниципальный резерв, осуществляется в рамках муниципального заказа на оказание образовательных услуг по профессиональной подготовке, переподготовке, повышению квалификации.
5.2.3. Привлечение (включение) лица, состоящего в муниципальном резерве к работе в качестве членов коллегиальных органов, общественных советов, экспертов.
5.2.4. Самостоятельная теоретическая подготовка (обновление и пополнение знаний по отдельным направлениям и вопросам теории и практики муниципального управления).
5.2.5. Участие лица, состоящего в муниципальном резерве, в подготовке и проведении семинаров, конференций, совещаний, проводимых органами местного самоуправления, муниципальным предприятием и учреждением,
а также в иных публичных мероприятиях.
Лицу, состоящему в муниципальном резерве, заранее предлагается тема с перечнем вопросов, которые он должен осветить в подготовке семинара, конференции или совещания.
Под руководством уполномоченного муниципального служащего,
в течение определенного времени лицо, состоящее в кадровом резерве, готовит материалы, которые впоследствии служат информационной базой для проведения семинара, конференции, совещания либо для себя, либо для того лица, которому он оказывал помощь в проведении данных мероприятий.
5.2.6. В целях развития профессиональных навыков и изучения управленческого опыта лица, состоящего в муниципальном резерве, может применяться практика наставничества.
В целях эффективного использования практики наставничества целесообразно определять в качестве наставников должностных лиц органов местного самоуправления, имеющих продолжительный управленческий опыт и пользующихся авторитетом среди коллег.
5.3. Для подготовки лиц, включенных в муниципальный резерв, могут использоваться иные формы, не противоречащие законодательству.
5.4. Подготовка муниципальных служащих и иных лиц, состоящих
в муниципальном резерве, может осуществляется в соответствии
с индивидуальными планами профессионального развития.
6. Механизм формирования индивидуального плана
профессионального развития
6.1. Индивидуальный план профессионального развития муниципальных служащих и иных лиц, включенных в муниципальный резерв (далее – индивидуальный план) должен предусматривать конкретные мероприятия, обеспечивающие приобретение необходимых теоретических и практических знаний, умений и опыта, развитие профессиональных, деловых и личностных качеств, необходимых для замещения руководящих должностей в сфере муниципального управления.
6.2. Индивидуальные планы составляются сроком на один год (приложение № 7).
6.3. Индивидуальные планы в отношении муниципальных служащих и иных лиц, включенных в муниципальный резерв:
разрабатывает кадровая служба (должностное лицо ответственное за формирование и ведение муниципального резерва) местной администрации, утверждает глава администрации муниципального образования либо заместитель главы администрации, курирующий вопросы внутренней политики (управляющий делами администрации);
6.4. Разработка индивидуального плана осуществляется при непосредственном участии муниципальных служащих и иных лиц, включенных в муниципальный резерв.
6.5. Индивидуальный план составляется в течение 30 дней после включения лица в муниципальный резерв.
6.6. На основе индивидуальных планов комиссией ежегодно до 1 апреля составляется сводный план подготовки лиц, включенных в муниципальный резерв.
6.7. Сводный план подготовки лиц, включенных в муниципальный резерв, содержит системную информацию об обучении лиц, включенных в муниципальный резерв, в том числе о группах обучающихся, сформированных по видам обучения, программах, формах и сроках обучения.
7. Порядок организации системы контроля за реализацией планов индивидуального развития муниципальных служащих и иных лиц, включенных в муниципальный резерв управленческих кадров
7.1. Ответственность за организацию подготовки муниципального резерва несут должностные лица, утвердившие индивидуальные планы развития муниципальных служащих и иных лиц, включенных в муниципальный резерв (далее – ответственные за подготовку муниципального резерва).
7.2. Кадровые службы (уполномоченное лицо по ведению и формированию кадрового резерва):
осуществляют контроль за выполнением индивидуальных планов;
проводят анализ выполнения муниципальными служащими и иными лицами, включенными в муниципальный резерв индивидуальных планов, при необходимости осуществляют их корректировку;
информируют должностных лиц, утвердивших индивидуальные планы,
о ходе выполнения индивидуальных планов развития;
в случае невыполнения индивидуальных планов готовят предложения об исключении из муниципального резерва муниципальных служащих и иных лиц, не выполняющих индивидуальные планы, либо вносят предложения по корректировке индивидуальных планов развития.
7.3. Муниципальные служащие и иные лица, включенные в муниципальный резерв ежеквартально, не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным периодом, представляют в кадровые службы (специалистам по кадровой работе, ответственным за формирование и ведение муниципального резерва) отчеты о выполнении индивидуальных планов.
7.4. Результаты исполнения индивидуальных планов подлежат ежегодному обобщению и анализу уполномоченным работником, (руководителями кадровых служб органов местного самоуправления).
7.5. Степень исполнения индивидуальных планов развития более
чем на 90 процентов считается выполненной успешно, от 70 до 90 процентов считается выполненной удовлетворительно, менее 70 процентов считается выполненной неудовлетворительно (в этом случае резервист может быть исключен из резерва по предложению уполномоченного работника, решению комиссии).
8. Права и обязанности должностных лиц, отвечающих за работу с муниципальным резервом управленческих кадров
8.1. Должностные лица, отвечающие за работу с муниципальным резервом, выполняют следующие обязанности:
обеспечивают подготовку правовых актов и иных документов по вопросам формирования, ведения, подготовки и использования муниципального резерва в местной администрации, ее органах (муниципальном предприятии и учреждении);
проводят работу по выявлению кандидатур для включения в муниципальный резерв;
осуществляют прием и анализ представленных кандидатами в муниципальный резерв документов на соответствие установленным требованиям;
осуществляют взаимодействие с министерством региональной политики и массовых коммуникаций Ростовской области в части вопросов формирования резерва и предоставления информации (сведений);
размещают в средствах массовой информации, на официальном сайте местной администрации информацию о формировании муниципального резерва;
участвуют в проведении оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов в муниципальный резерв;
формируют список кандидатов для включения в муниципальный резерв или исключения из него;
формируют индивидуальные планы, обеспечивают контроль и анализ их исполнения;
взаимодействуют с образовательными учреждениями высшего профессионального образования, на базе которых осуществляется подготовка и переподготовка лиц, состоящих в муниципальном резерве;
готовят по запросу необходимые отчеты, материалы и документы, связанные с муниципальным резервом;
формируют и вносят изменения в базу данных (реестр) муниципального резерва;
осуществляют иные обязанности по работе с муниципальным резервом, не противоречащие действующему законодательству.
8.2. Должностные лица, отвечающие за работу с муниципальным резервом, имеют право:
на установление в отношение себя максимальной величины ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия работы;
запрашивать и получать в установленном порядке информацию по вопросам, связанным с формированием муниципального резерва;
давать физическим лицам разъяснения по вопросам участия в муниципальном резерве;
вносить главе администрации и руководителям ее органов, а также руководителям муниципальных предприятий и учреждений предложения о возможности использования муниципального резерва для назначения на вакантные руководящие должности, предполагаемые к замещению, в том числе в порядке ротации;
участвовать в работе совещаний, семинаров, конференций и иных подобных мероприятий по вопросам формирования, подготовки и использования муниципального резерва;
знакомиться с документами и материалами, необходимыми для выполнения возложенных на них функций по формированию муниципального резерва;
осуществлять иные полномочия по вопросам формирования муниципального резерва, предоставленные им в установленном порядке.
9. Источники и порядок финансирования подготовки
муниципального резерва управленческих кадров
9.1. Источником финансирования подготовки муниципального резерва управленческих кадров, являются:
в отношении лиц, замещающих должности муниципальной службы – средства местного бюджета;
в отношении лиц, замещающих должности в муниципальных предприятиях и учреждениях – средства муниципальных предприятий и учреждений.
9.2. Финансирование расходов, связанных с формированием, ведением, подготовкой и использованием муниципального резерва управленческих кадров, осуществляется в соответствии с положениями Бюджетного кодекса Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Ростовской области, а также муниципальными нормативными правовыми актами.
9.3. Финансирование мероприятий по формированию муниципального резерва управленческих кадров осуществляется в рамках соответствующих муниципальных программ, принятых на среднесрочную (долгосрочную) перспективу, а также иных документов.
10. Порядок исключения из муниципального резерва
управленческих кадров
10.1. Муниципальный резерв подлежит обновлению не реже одного раза в полугодие. Не менее одного раза в полугодие принимается решение по каждому лицу, включенному в муниципальный резерв, об оставлении его в составе резерва или об исключении из него.
10.2. Исключение из муниципального резерва может быть осуществлено по следующим основаниям:
назначение на соответствующую руководящую должность;
в случае отказа от замещения предлагаемой должности;
по личному заявлению лица об исключении из муниципального резерва;
в случае смерти (гибели), либо признания безвестно отсутствующим, или объявления умершим на основании решения суда, вступившего в законную силу, лица, состоящего в муниципальном резерве;
невыполнение индивидуальных планов профессионального развития;
при возникновении установленных законодательством Российской Федерации и Ростовской области обстоятельств, препятствующих назначению лица, состоящего в муниципальном резерве, на соответствующую должность;
в иных случаях, в том числе в инициативном порядке при выявлении сведений, не позволяющих принимать лицо на муниципальную службу
и руководящие управленческие должности.
Управляющий делами
Администрации района И.Ю. Кишкинова